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瑞雪（Rachel）发展自己，发展他人优秀的人，一定是不停地自我生长、不断发展自己的。如果你没有让自己保持生长，那一定是没有机会脱颖而出的，只有真正地自我生长了，才能成为优秀的人，成为卓越的领导者。查尔斯·达尔文在《人类的由来》中所说：“一个部落中，如果许多成员都具有高度的爱国之心、忠诚、服从、拥有勇气和同情心，而且大家总是愿意相互帮助，愿意为了共同的利益而牺牲自己，那么这样的部落将战胜大多数其他部落。这属于自然的选择。”图片
企业也是如此，企业需要的不是一个只关注自己成功的管理者，而是一个对事业专注的人，团队至上。
硅谷传奇导师：比尔·坎贝尔会在人们身上寻找四种特质，比尔认为一个人具备这四种特质，他甚至会容忍这个人身上其他的很多缺点：
● 必须聪明，不一定是学习成绩好，更多的是要能够在不同领域快速学习并开展工作，同时在该领域建立人脉。比尔把它叫作“远距离类比”的能力。
● 必须努力工作。
● 非常正直可靠。
● 必须具备一个很难被定义的特征：坚韧不拔，指的是在被击倒后，有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。
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什么是领导：“领”是引领、感召之意，导就是一个方向，领导就是感召一帮志同道合之士，一个方向的去努力，共同打造一份事业，完成一个使命，并最终实现组织愿景的人。
领导他人，就是影响他人，而影响他人的前提，是能够让下属和你在一起工作有一种非常棒的感觉。
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长期发展的使命感大部分的领导者缺乏的不是热情、能力，而是境界，是使命感。美国前总统尼克松写的一本书《领袖们》，讲述了他亲身经历的多位当世领袖的为人处世，令我从多个角度感受到领袖们的人格魅力。
领导者的使命，归根到底是三件事：确定目标，找到达成目标的路径，组织队伍一起去达成目标。
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公司的经营和管理是两个截然不同的事，不可混为一谈。
经营，是指公司的商业部分，设定什么样的商业目标，提供什么产品，如何营销获取收入和利润；
管理，则是指公司的组织部分，公司的组织结构、人力资源、制度流程等等，这是公司得以完成商业部分的手段。
企业的使命感是企业活力的加压泵。优秀的领导者会将自己的强烈的使命感，去赋予员工，让每一个员工产生出一种情绪高昂、奋发进取的力量和激情。
员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，从而就会有极大的荣誉感和责任心，并自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。
员工竭尽全力做好每一件事，是一个企业成功的基础。成功的领导者则是通过赋予员工使命感，把员工身上的各种潜质都统统地挖掘出来，并让全体员工协同起来，为企业而战斗。
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美国通用电气杰克韦尔奇认为，改变人们的行为方式和工作方式，最重要的就是给员工灌输使命感。
为此，他在通用电气提出了“软性价值”说。他说：“我希望通用电气的表现可以超越过敏生产总值的成长，但是我不希望设定出一个数字化的目标，而是透过类似使命感的灌输来挖掘出全体员工的聪明才智，达到我们的目标。
使命感的灌输将所有的积极因素完全地融合在一起，而让公司能够提供出有价值的商品与服务。”
为了实现他提出的软性价值，韦尔奇充分发挥通用设在纽克罗顿维尔市的学习中心。
韦尔奇明白，只建立一个企业哲学是不够的，重要的是，要将企业的使命感传达至每一个通用员工，或者说至少绝大多数的通用人，都尽快地搭上这艘使命之船。
韦尔奇认为，拥有使命感的员工会使通用变得百折不挠、更具弹性，并且更为敏捷。
正是在这种使命感的驱动下，1998年通用电气除了创造出1000亿美元的收入外，还打破了通用电气志愿者每年向社会提供100万小时服务的记录。
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